海源召開2019上(shàng)半年工作總結會

近日，深圳市海源節能集團（以(yǐ)下簡稱“海源”）召開了(le／liǎo)2019年度上(shàng)半年工作總結會議，旨在(zài)通過培訓和(hé / huò)拓展，針對公司戰略目标與部門的(de)實際管理，幫助員工找到(dào)考核管理的(de)障礙環節，得到(dào)更好地(dì / de)提升和(hé / huò)成長。爲(wéi / wèi)此，公司學員圍繞績效管理、團隊實戰與工作研讨等專題接受了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期3天的(de)學習。


7月19日，海源邀請了(le／liǎo)企業培訓講師安老師到(dào)訪開展績效管理知識的(de)培訓。學習的(de)過程中我們更有深刻體會，開展卓越的(de)績效管理，不(bù)僅能優化内部管理流程、提升管理效率、整合管理方法，而(ér)且能建立和(hé / huò)實施完善的(de)标杆管理體系，對提升公司綜合競争力将起到(dào)積極的(de)作用。

 7月20日，海源組織員工到(dào)大(dà)鵬麓灣公館進行爲(wéi / wèi)期一(yī / yì ／yí)日的(de)模拟實戰活動，公司學員在(zài)各項模拟項目中，進行充分讨論和(hé / huò)配合，輔以(yǐ)授課老師的(de)引導，借助活動工具和(hé / huò)方法，面對問題和(hé / huò)挑戰做出(chū)決策，訓練團隊協作與管理的(de)“思考力”。

7月21日，海源總部開展了(le／liǎo)工作總結會議和(hé / huò)經營分析研讨會。會議中，海源各部門負責人(rén)分别對今年上(shàng)半年工作進行總結，同時(shí)部署下半年工作任務及目标，針對數據指标進行分析研讨，系統完善和(hé / huò)推進各部門的(de)協調工作，力争實現公司戰略目标。
 
“且夫水之(zhī)積也(yě)不(bù)厚，則其負大(dà)舟也(yě)無力”。學無止境，需要(yào / yāo)我們日積月累不(bù)斷鑽研，工作管理更是(shì)如此。希望海源員工能結合日常工作管理以(yǐ)及實踐過程中遇到(dào)的(de)問題，通過學習和(hé / huò)總結掌握方法，教學相長、學學相長，快速成長成爲(wéi / wèi)公司規劃管理的(de)執行者和(hé / huò)推進者。